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港台CI范例·味全

作者: 时间:2006年11月09日 信息来源:浙江民营企业网
    内容: 台湾食品业最大的企业味全公司,1968年因业务扩大,新产品不断开发,并开始朝国际市场大量销售,原来的双凤标志的视觉形象已无法显示味全公司的经营内容与发展,于是聘请来台演讲的日本设计名家大智浩为设计顾问,进行周详的市场调查与产品分析,开发味全企业识别计划,最后提出象征五味俱全、W字造形的五圆标志,发展系列性传达样式,统一所有部门、产品的视觉形象。

    

    1980年,味全公司导入CI计划10年之后,为了顺应时代、市场压力和内部需求,重新审查整个计划实施与执行上的不足,委托日本伊东设计研究所进行修订。这次修订结果,仅对原标识字体线端修改为弧角,增强食品的圆润感。

    味全公司为台湾树立了CI开发的典范,许多知名企业纷纷导入CI,借此整顿内部,改善经营,获得员工的认同,提高工作热情,并进一步将企业形象推广到消费大众与海外市场,塑造独立品牌的企业规模,消除仿冒风的负面形象。内容: 台湾食品业最大的企业味全公司,1968年因业务扩大,新产品不断开发,并开始朝国际市场大量销售,原来的双凤标志的视觉形象已无法显示味全公司的经营内容与发展,于是聘请来台演讲的日本设计名家大智浩为设计顾问,进行周详的市场调查与产品分析,开发味全企业识别计划,最后提出象征五味俱全、W字造形的五圆标志,发展系列性传达样式,统一所有部门、产品的视觉形象。

    

    1980年,味全公司导入CI计划10年之后,为了顺应时代、市场压力和内部需求,重新审查整个计划实施与执行上的不足,委托日本伊东设计研究所进行修订。这次修订结果,仅对原标识字体线端修改为弧角,增强食品的圆润感。

    味全公司为台湾树立了CI开发的典范,许多知名企业纷纷导入CI,借此整顿内部,改善经营,获得员工的认同,提高工作热情,并进一步将企业形象推广到消费大众与海外市场,塑造独立品牌的企业规模,消除仿冒风的负面形象。

    

    

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