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美女老板:因梦想而创业

作者: 时间:2011年11月21日 信息来源:浙江民营企业网

     “有些人觉得自己无需争取自身解放。那没关系,我只是想传递这样的信息,为此我会生命不息、战斗不止。”Lady Gaga说的这番话或许可以为当代的独立女性做注脚。早在几十年前人们就从理念上认同了女性的“半边天”地位,过去40年里,女性在发达国家担任的职位占到了37%到50%,在中小国家这一数字则更高。然而,女性要登上职场之巅,仍旧十分困难。财富500强公司中,仅有3%的首席执行官为女性。上周在上海举行的英国《金融时报》2011年“巅峰女性”高峰会议汇聚了来自全球的商界女性精英,关于性别身份,关于创业历程,关于如何坚持奋斗,她们有话要说。

    1、女性,因梦想而创业

    主持人:你是怎样走上创业这条路的?是怎样的信念使你坚持下去?

    林爱莲:在我开始创业时,还不知道什么叫创业精神。我在马来西亚的一个小镇出生,那里连水和电也没有,我是个孤儿,被人家收养,住在很破的房子里。我最讨厌两件事情,一是每天早上从很远的地方把水运到家里,二是到了晚上只能点煤油灯,亮两个小时左右,此外就没有其他休闲娱乐了。因为这种背景,我一直希望寻找其他地方的机会,后来机会正好就来了。我十五岁去新加坡求学,我告诉自己,我希望在新加坡致富,因为这里有高楼大厦,我希望生活在这里。大学毕业后,正好碰到了经济低迷时期,别人说你不应该这时开公司,但我还是想创业,我觉得自己可以拯救世界。但新加坡是一个非常先进的国家,不太买小公司的账,我又重新回到了马来西亚,买了一辆摩托车,开着摩托车去卖我的产品。就是从一辆摩托车、一部打印机起步,现在我们是世界上最大的海水淡化供应商,我确实实现了梦想,成了改变世界的人。必须一边梦想一边行动,久而久之,会变成一个自然的流程。

    金圣珠:我所出生的家庭非常富有,但我的企业并不是从父母手中继承来的。我二十岁的时候,父母要求我相亲结婚,但是我不愿意,自己去了纽约工作。当时我是一个项目经理的管理培训生,却神奇地被主席选中,告诉我怎样做奢侈品零售。回到韩国后我就开创了自己的公司。父亲一开始并不支持我白手起家,后来还是给我提供了三十万美金的资金支持,现在,我的公司市值达到了四亿美元。坚持自己想做的事,才会有所成就。所以我认为,如果想创业,需要对自己做的事情要很有热情才行,我很喜欢自己的企业,我把它看做一个梦想,一种愿景。天生我才必有用,一定要想办法找到自己的目标,证明自己的价值,而不能过多地考虑目前的困难。

    张兰:二十年前,我去了加拿大,在那里第一次看到了国外的快餐连锁,给了我创业的启发。我相信,中国的吃文化不但孕育了很多优秀的儿女,也会孕育出肯德基、麦当劳这样的国际大企业。于是我带了两万美金回国创业,做中餐。每一位女性在创业时一定是勤俭持家的,这是女性的一种美德,我也是如此。因为这样的积累,现在我有六十多家餐厅,却没有一分钱的银行贷款。

    在创业的过程中,经历了很多的困难。2003年SARS的时候,我在深圳和东莞采购家具,因而在东莞感染了SARS。六年前,我在筹办“兰club”时去了巴厘岛,又赶上了海啸。但是我相信上帝一定会关照有梦想、投入事业的人。我的一生是非常丰富多彩的,看上去非常坎坷,但正因为有了这样的经历,才有这样的决心和能力。在十年经营企业的过程中,我还是不断学习地,在周末时会上短期课程,在哈佛、哥伦比亚和国内的长江商学院都学习过,一边创业一边学习,才会获得今天的成就。

    2、性别,弱势还是优势

    主持人:在职场之中,身为女性,这个性别身份对你来说是优势更多,还是劣势更多?如何运用自己的优势?

    林爱莲:90年代初,在我刚刚来到中国的时候,没有感受到男女有什么差别。在这里,长幼有序、论资排辈才是规则,所以年龄很重要。当时的我看上去还像个学生妹,在商场上和别人打交道时,人家不太相信我,过了一段时间我发现了这一点,就找了另一个人做我的总经理,那是一个年纪比较大的女性。再后来,找了一个老年的男性来做总经理,我躲在他的身后,我觉得这样很好,谈生意更加方便。但总的来说,我所处的海水淡化行业是一个男性为主导的行业。在这个行业里头,女性应该更清楚地看到自己的特长,或许就能找到一些独特的方法来解决问题。

    金圣珠:在女人身上,应该既有强硬的一面,也有柔软的一面,这两者应该是统一的。有时候人家会说你这个女老板太强硬了,或者说你太温柔了,但其实,这些都无所谓。女性都有母性的一面,都知道怎么去管孩子,在企业里,我们可以通过运用母性的温柔,更好地管理员工。

    作为女性,很容易给人留下弱者的刻板印象。特别是在日本、韩国,人们认为女性就应该遵守传统道德,听命于男性。但我认为我们应该主动领导潮流,不要自怨自艾,要从女性自己做起改变这一切。过去我去米兰谈生意,人家会觉得很奇怪,以为一个亚洲女性就会买点奢侈品而已,但现在人家已经改变了对我的印象。他们也接受了女性在台前做领导的角色,而不会认为我只能做个幕后英雄。

    张兰:在家里的时候,我是一个女性、一个妻子和母亲。但是出了门,我就忘了我是女性,我只记得自己的责任。商界不相信眼泪,所以女性的性别没有任何优势。

    3、管理,让更多女性成长

    主持人:如今,作为高层管理者,你将如何对待公司中的女性员工?如何让更多的女性成长?

    李昕皙:在我的公司里,大多数的女性雇员在二十五六岁左右,她们正处于人生的重要时期,恋爱、结婚、生子是她们正在面对的重要课题,而同时她们也要扮演职业女性的角色。我会支持她们的事业发展,给女性,特别是很多年轻的母亲以心理及生理健康方面的关心和帮助。在公司里,我们有给年轻母亲的哺乳室,让她们在好好工作的时候也能兼顾孩子。我希望看见她们在事业上有所发展,同时做一个成功的母亲。其实,是否能做好一个成功的母亲,主要在于你的决心。就拿我自己来说,我平时疯狂工作,但在周末,我把时间都留给孩子。我会告诉自己的女员工:“你可以两边都做得很好。”

    另外,我们公司里,高层管理人员中十个有三个是女性;而在所有员工中,大概有一半是女性。另外,在年轻人心里,如果高层中有不少是女性,那么公司会显得对女性更友善。

    高育贤:作为具有影响力的女性来说,就是要用自己的行动去对其他女性施加影响。比如在中国,二十五岁如果女孩没有嫁人,她们就会开始着急了,但我会告诉她们,不用急,三十九岁半之前嫁人都来得及,你还有十几年的时间呢;结婚之后,女人就开始操心什么时候要孩子,而我会告诉她们,四十九岁半之前生都来得及,时间还长着呢。我也会告诉她们,虽然人在职场,但你也不用穿得像男人一样,做好你自己就行。有的女员工会对我说:“老板你是特例,只有你能做到这些。”但是我认为,如果你不在乎障碍,那么障碍就会不复存在。

    在公司里,我们着意创造一种对女性友善的氛围,给她们更多的帮助,让她们拥有这样的理念始终要让自己前行,让自己成长,相信自己会变得更好。

    顾宜:对于女性来说,培训和教育非常重要。很多身居高层的女性应该意识到,自己有责任来教导和辅导年轻的女孩。我也会辅导我的女下属,帮她们认识到性别这个问题。

    比如,在中国,女人经常要满足很多传统的观念,要找一个好老公,要照顾父母,要生育孩子。这些是无法避免的社会责任。但是现在有一些人的思维走到了极端,比如一些年轻女孩认为找个好老公就有了一生的依靠,而不需要奋斗成为女强人了。但我觉得这是一条危险的道路,我不希望看到中国在增长,而女性却置身事外。我们应该帮助女性认识自我,更好地自我发展。

    但是另一方面,如果我的女员工找到了意中人,决定结婚,决定休个长假来关注人生的另一重要目标,那是完全可以的。等年纪再大一点回到工作当中,你也完全可以恢复。我们公司有很多这种情况。我有一个年轻员工停了十四年没工作,等女儿上学时再重新回来,在韩国重新开始会计的工作,她也成了我们韩国的管理层的成员。人在不同的年纪确实有不同的目标,这是个人的选择。

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