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李东生:不用担心没年轻人接班

作者:杜亮 时间:2011年12月06日 信息来源:中国企业家

    冒险家、失败者。即便距离2004年那两起跨国大并购已过7年,人们依然不愿给李东生摘下这些负面的标签。

    而近几年,已从巨亏阴影中重新振作的李东生,面对无数挑剔质疑的目光,仍坚执于当年决策的正确性。

    “很多商学院把我们的跨国并购作为失败案例来讲,我是不同意的。”说起多年的“窝心事”,李东生语调平和。“前期的损失成为了成本,但我没有倒下。现在给我们的彩电并购成败下结论言之尚早,至少我不认为它是一个失败的项目。至于另外一个并购项目手机,那是很成功的。”

    李特地申明这并非强词夺理。“没有并购汤姆逊,我的彩电业维持不了中国第一的规模,没有这个规模,我也不敢在去年投入200多亿上液晶面板业务;而没有并购阿尔卡特,我的手机业务可能就生存不下去。”

    你依然可以认为这些“否定式假设”不过是他的“后见之明”,或者说是给自己打气。但,它对于李东生和TCL来讲,现在已不重要。

    这已经是一家重新走上盈利道路的消费电子企业,是在液晶电视和手机两大领域排名全球第七的中国企业,是在液晶面板领域率先投入巨资、以全产业链挑战日韩巨头的中国企业,也是中国少数几家能够称得上具备全球业务架构的跨国公司。

    很多人乐于将TCL与联想作比,它们至少有两点可比性:第一,都是国企成功改制的典范,只不过路径截然不同。前者通过“增量奖股”毕其功于一役;而后者则经历了从分红权到股权的漫漫征途。第二个,都在2004年进行了跨国大并购,在当年,都为各自赢来无数鲜花和掌声。虽然后来都经历了亏损、扭亏,但到今天,柳传志已经可以作出“联想的国际化是成功的”结论;而李东生否认跨国并购的“失败”,依然不被公众所认可。

    同为中国企业界的领袖级人物,李东生少不了在各种场合与柳传志一起“复盘”。李东生认为,联想的跨国并购之所以比TCL更成功,主要在于两点:一个是联想不是一家投的,联合投资减轻了其财务压力,同时国际合作伙伴也弥补了其国际化经验的不足。另一个,是各自所处产业的特点不同。联想所处的PC行业虽然也受到平板电脑甚至手机的冲击,但是基本的技术趋势没有革命性变化,而TCL所处的彩电和手机行业,这几年潮流变化非常快:彩电从模拟向液晶迅速升级,手机则出现了智能化的趋势。TCL对此无论认识还是准备都显得十分不足,调整的压力非常大。

    当然,对于联想阵容齐整的国际化团队,李东生也颇为羡慕。“相比惠州这样的小地方,北京当然更利于吸引到更为高端的人才。”

    产业转型的阵痛,也让李东生在人才团队上蒙受不小的损失。在国际化整合中,“彩电团队大部分都流失掉了,手机团队基本上保留下来了。”分析其中因由,李东生指出,主要是彩电业在向液晶转向的过程中,价格变化非常快,越来越像IT业,对供应链转换的速度要求非常高,用原有卖彩电的经验根本适应不了。

    对李东生来讲,虽然手机人才阵容相对齐整,但要想再现当年全国销量第一的辉煌,难度依然巨大。目前TCL手机业务90%以上依赖海外市场,主要使用阿尔卡特品牌,而且占主导的是非智能的低端手机。在全球前十大智能手机厂商里,还看不到TCL的身影。

    少年不识愁滋味。1982年,李东生大学毕业进入TCL,3年后,28岁即出任TCL通讯设备公司总经理。“那时候真的是一个小伙子,现在回想最早的创业阶段,总是有一种留恋和温馨的感觉。”

    39岁,李东生出任TCL集团董事长。刚刚担任集团一把手,便在1997年推动了企业改制,扫清了TCL的体制障碍。在进行国际化并购之前,TCL连续保持了20多年盈利的纪录。短缺经济年代,李东生和他的同事们以其敏锐的市场洞察力,快速的市场反应力,在磁带、电话机、彩电、手机等领域无往不利,创造了一个又一个业内第一。其个人荣誉也如云而至,1995年入选第五届“全国优秀青年企业家”,2002年当选为中共十六大代表,2003年当选十届全国人大代表,等等。

    

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