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经济热点
  • ·工业微服务与工业互联网平台的关系
  • 2019-03-06
  • 随着工业互联网平台中微服务组件池的构建和行业经验知识的持续积累,整个平台既能够为广大第三方开发者提供众多低门槛、易操作、高效率的开发支持手段,形成以工业App开发为核心的平台创新生态,也能够为[查看详细]
  • ·什么是工业微服务 工业微服务架构
  • 2019-03-06
  • 微服务最早由MartinFowler与JamesLewis于2014年共同提出,微服务架构风格是一种使用一套小服务来开发单个应用的方式途径,每个服务运行在自己的进程中,并使用轻量级机制通信,通[查看详细]
  • ·制造企业数字化转型分为3步走
  • 2019-03-06
  • 第一步,数据在线。面向未来智能的在线化。明略服务的公共安全行业,每个派出所的所有民警都有很多套IT系统。每个公安领导的电脑桌面上会有类似hao123页面的复杂效果,每一个图标、链接都是过去IT[查看详细]
  • ·数据收集的常用工具与技术汇总
  • 2019-03-04
  • 数据收集的常用工具与技术汇总可用于本过程的数据收集技术包括(但不限于):uu头脑风暴。见4.1.2.2节。头脑风暴是一种用来产生和收集对项目需求与产品需求的多种创意的技术。uu访谈。访谈是通过[查看详细]
  • ·规划范围:范围管理计划VS需求管理计划
  • 2019-03-04
  • 规划范围管理的输出:范围管理计划和需求管理计划范围管理计划范围管理计划是项目管理计划的组成部分,描述将如何定义、制定、监督、控制和确认项目范围。范围管理计划要对将用于下列工作的管理过程做出规定[查看详细]
  • ·项目风险管理的发展趋势和新兴实践
  • 2019-02-26
  • 项目风险管理的发展趋势和新兴实践项目风险管理的关注面正在扩大,以便确保考虑所有类型的风险,并在更广泛的背景中理解项目风险。项目风险管理的发展趋势和新兴实践包括(但不限于):非事件类风险。大多数[查看详细]
  • ·有目的可控制的冒险 项目风险管理的核心概念
  • 2019-02-26
  • 项目风险管理的核心概念既然项目是为交付收益而开展的、具有不同复杂程度的独特性工作,那自然就会充满风险。开展项目,不仅要面对各种制约因素和假设条件,而且还要应对可能相互冲突和不断变化的相关方期望[查看详细]
  • ·项目管理:风险管理基本概念及过程
  • 2019-02-26
  • 项目风险管理包括规划风险管理、识别风险、开展风险分析、规划风险应对、实施风险应对和监督风险的各个过程。项目风险管理的目标在于提高正面风险的概率和(或)影响,降低负面风险的概率和(或)影响,从而[查看详细]
  • ·详解成本分析的工具:挣值分析
  • 2019-02-25
  • 详解成本分析的工具:挣值分析挣值分析(EVA)。挣值分析将实际进度和成本绩效与绩效测量基准进行比较。EVM把范围基准、成本基准和进度基准整合起来,形成绩效测量基准。它针对每个工作包和控制账户,[查看详细]
  • ·PMBOK6制定预算的输出成本基准
  • 2019-02-22
  • 变更控制程序才能变更,用作与实际结果进行比较的依据。成本基准是不同进度活动经批准的预算的总和。项目预算和成本基准的各个组成部分,如图7-8所示。先汇总各项目活动的成本估算及其应急储备(见7.2[查看详细]
  • ·项目成本估算的工具与技术
  • 2019-02-22
  • 估算成本是对完成项目工作所需资源成本进行近似估算的过程。本过程的主要作用是,确定项目所需的资金。本过程应根据需要在整个项目期间定期开展。专家判断应征求具备以下专业知识或接受过相关培训的个人或小[查看详细]
  • ·PMBOK6项目成本管理及基本概念
  • 2019-02-22
  • 项目成本管理包括为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的各个过程,从而确保项目在批准的预算内完工。项目成本管理过程包括:规划成本管理—确定如[查看详细]
  • ·详解范围管理:需求跟踪矩阵
  • 2019-02-21
  • 需求跟踪矩阵是把产品需求从其来源连接到能满足需求的可交付成果的一种表格。使用需求跟踪矩阵,把每个需求与业务目标或项目目标联系起来,有助于确保每个需求都具有商业价值。需求跟踪矩阵提供了在整个项目[查看详细]

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