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经济热点
  • ·团队建设的五个阶段:塔克曼阶梯理论
  • 2019-03-13
  • 塔克曼阶梯理论是一种团队发展模型。其中包括团队建设通常要经过的五个阶段。(1)形成阶段。在本阶段,团队成员相互认识,并了解项目情况及他们在项目中的正式角色与职责。在这一阶段,团队成员倾向于相互[查看详细]
  • ·项目管理中常用的五种冲突管理方法
  • 2019-03-13
  • 在项目环境中,冲突不可避免。冲突的来源包括资源稀缺、进度优先级排序和个人工作风格差异等。有五种常用的冲突解决方法,每种技巧都有各自的作用和用途。(1)撤退/回避。从实际或潜在冲突中退出,将问题[查看详细]
  • ·进度资源优化:资源平衡VS资源平滑
  • 2019-03-12
  • 资源优化用于调整活动的开始和完成日期,以调整计划使用的资源,使其等于或少于可用的资源。资源优化技术是根据资源供需情况,来调整进度模型的技术,包括(但不限于):资源平衡。为了在资源需求与资源供给[查看详细]
  • ·采购管理:不同情景下的合同类型选择
  • 2019-03-12
  • 通常合同分为总价合同、成本补偿类合同和工料合同。1、总价合同(FP):采用总价合同,买方必须准确定义要采购的产品或者服务。(1)固定总价合同(,FFP):在FFP合同下,买方必须准确定义要采购[查看详细]
  • ·质量成本:预防项目或产品失败而产生的成本
  • 2019-03-12
  • 质量成本是指在整个产品生命周期所产生的所有成本,即:为预防产品或服务不符合要求而进行的投资,为评估产品或服务是否符合要求而产生的成本,以及因产品或服务未达到要求而带来的损失。与项目有关的质量成[查看详细]
  • ·整合管理是整个项目成功的关键
  • 2019-03-11
  • 整合管理是整个项目成功的关键。项目经理因整合而存在,整合的唯一方法:沟通和协调。项目整合管理过程包括:4.1制定项目章程—编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源[查看详细]
  • ·项目商业论证:决定项目是否值得投资
  • 2019-03-11
  • 项目商业论证指文档化的经济可行性研究报告,用来对尚缺乏充分定义的所选方案的收益进行有效性论证,是启动后续项目管理活动的依据。商业论证列出了项目启动的目标和理由。它有助于在项目结束时根据项目目标[查看详细]
  • ·相关方管理-相关方访谈的方法和原则
  • 2019-03-07
  • 进行访谈,仔细倾听,原则就是“做好铺垫”,这是从质量管理中借来的词汇,意思就是要尽早获得全部信息。要求项目经理先听后说,仔细聆听不要打断对方,之后要敢于提问直到你对预期[查看详细]
  • ·工业微服务与工业互联网平台的关系
  • 2019-03-06
  • 随着工业互联网平台中微服务组件池的构建和行业经验知识的持续积累,整个平台既能够为广大第三方开发者提供众多低门槛、易操作、高效率的开发支持手段,形成以工业App开发为核心的平台创新生态,也能够为[查看详细]
  • ·什么是工业微服务 工业微服务架构
  • 2019-03-06
  • 微服务最早由MartinFowler与JamesLewis于2014年共同提出,微服务架构风格是一种使用一套小服务来开发单个应用的方式途径,每个服务运行在自己的进程中,并使用轻量级机制通信,通[查看详细]
  • ·制造企业数字化转型分为3步走
  • 2019-03-06
  • 第一步,数据在线。面向未来智能的在线化。明略服务的公共安全行业,每个派出所的所有民警都有很多套IT系统。每个公安领导的电脑桌面上会有类似hao123页面的复杂效果,每一个图标、链接都是过去IT[查看详细]
  • ·数据收集的常用工具与技术汇总
  • 2019-03-04
  • 数据收集的常用工具与技术汇总可用于本过程的数据收集技术包括(但不限于):uu头脑风暴。见4.1.2.2节。头脑风暴是一种用来产生和收集对项目需求与产品需求的多种创意的技术。uu访谈。访谈是通过[查看详细]
  • ·规划范围:范围管理计划VS需求管理计划
  • 2019-03-04
  • 规划范围管理的输出:范围管理计划和需求管理计划范围管理计划范围管理计划是项目管理计划的组成部分,描述将如何定义、制定、监督、控制和确认项目范围。范围管理计划要对将用于下列工作的管理过程做出规定[查看详细]

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