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经济热点
  • ·PMBOM6范围管理之收集需求:工具与技术
  • 2019-02-21
  • 收集需求是为实现目标而确定、记录并管理相关方的需要和需求的过程。本过程的主要作用是,为定义产品范围和项目范围奠定基础,且仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。专家判断数据收集可用于本过程的数据收[查看详细]
  • ·项目范围管理|监管和控制的技巧和工具
  • 2019-02-20
  • 技巧:让利益相关方了解项目的进展工具:项目进展报告技巧:有效地管理项目范围变化工具:项目变更需求项目的监管和控制就像开车一样,你要时时监控路况,调整路线或小心避免前方的障碍物。虽然知道目的地在[查看详细]
  • ·把怪物锁在笼子里 防止范围扩大
  • 2019-02-20
  • 项目范围的扩大会让我们不断地原地兜圈,最后变得一发不可收拾,要预防这种现象就叫作“范围变化控制”或“把怪物锁在笼子里”。作为项目经理,你的成功取[查看详细]
  • ·及时了解项目进展,应对风险与变化
  • 2019-02-19
  • 及时了解项目进展,应对风险与变化监管和控制的关键在于预见性,除了监管你已经设立的流程和体系,你还需要做好应对变化的准备。虽然不能完全避免变化的发生,但你可以将它控制在合理范围内,项目范围变化不[查看详细]
  • ·应急储备与管理储备有何不同
  • 2019-02-18
  • 应急储备:在考虑持续时间估算时,需要考虑应急储备(有时也称“进度储备”),以应对进度的不确定性。应急储备是包含在进度基准中的一段持续时间,用来应对已接受的已识别风险。应[查看详细]
  • ·资源优化:资源平衡与资源平滑
  • 2019-02-18
  • 项目进度计划一般需要用进度网络分析技术这个工具来编制,常用的进度网络分析技术包括关键路径法、资源优化技术以及进度压缩等。一般第一步先用关键路径法编制出理论可行的进度计划;第二步运用资源优化技术[查看详细]
  • ·在日常生活中如何学习并发现思维模型
  • 2019-02-15
  • 生活中很多场合可以发现发现思维模型的方法:问思模:问题思维(思维方式)模型(提炼模型)思维模型不仅要知道问题本身的技巧和答案,而要知道背后思考问题的过程。学习思维模型关键不在具体的问题或答案,[查看详细]
  • ·最有效的项目管理:人+流程=成功
  • 2019-01-28
  • 1、无论使用什么技巧,都比不上激励和调动每个人的积极性来得有效。2、必须鼓励成员们去遵守流程。3、因为效率和控制从来都是成反比的——特别是从长远的角度来看。4、非正式权[查看详细]

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