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经济热点
  • ·项目风险管理的发展趋势和新兴实践
  • 2019-02-26
  • 项目风险管理的发展趋势和新兴实践项目风险管理的关注面正在扩大,以便确保考虑所有类型的风险,并在更广泛的背景中理解项目风险。项目风险管理的发展趋势和新兴实践包括(但不限于):非事件类风险。大多数[查看详细]
  • ·有目的可控制的冒险 项目风险管理的核心概念
  • 2019-02-26
  • 项目风险管理的核心概念既然项目是为交付收益而开展的、具有不同复杂程度的独特性工作,那自然就会充满风险。开展项目,不仅要面对各种制约因素和假设条件,而且还要应对可能相互冲突和不断变化的相关方期望[查看详细]
  • ·项目管理:风险管理基本概念及过程
  • 2019-02-26
  • 项目风险管理包括规划风险管理、识别风险、开展风险分析、规划风险应对、实施风险应对和监督风险的各个过程。项目风险管理的目标在于提高正面风险的概率和(或)影响,降低负面风险的概率和(或)影响,从而[查看详细]
  • ·详解成本分析的工具:挣值分析
  • 2019-02-25
  • 详解成本分析的工具:挣值分析挣值分析(EVA)。挣值分析将实际进度和成本绩效与绩效测量基准进行比较。EVM把范围基准、成本基准和进度基准整合起来,形成绩效测量基准。它针对每个工作包和控制账户,[查看详细]
  • ·PMBOK6制定预算的输出成本基准
  • 2019-02-22
  • 变更控制程序才能变更,用作与实际结果进行比较的依据。成本基准是不同进度活动经批准的预算的总和。项目预算和成本基准的各个组成部分,如图7-8所示。先汇总各项目活动的成本估算及其应急储备(见7.2[查看详细]
  • ·项目成本估算的工具与技术
  • 2019-02-22
  • 估算成本是对完成项目工作所需资源成本进行近似估算的过程。本过程的主要作用是,确定项目所需的资金。本过程应根据需要在整个项目期间定期开展。专家判断应征求具备以下专业知识或接受过相关培训的个人或小[查看详细]
  • ·PMBOK6项目成本管理及基本概念
  • 2019-02-22
  • 项目成本管理包括为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的各个过程,从而确保项目在批准的预算内完工。项目成本管理过程包括:规划成本管理—确定如[查看详细]
  • ·详解范围管理:需求跟踪矩阵
  • 2019-02-21
  • 需求跟踪矩阵是把产品需求从其来源连接到能满足需求的可交付成果的一种表格。使用需求跟踪矩阵,把每个需求与业务目标或项目目标联系起来,有助于确保每个需求都具有商业价值。需求跟踪矩阵提供了在整个项目[查看详细]
  • ·PMBOM6范围管理之收集需求:工具与技术
  • 2019-02-21
  • 收集需求是为实现目标而确定、记录并管理相关方的需要和需求的过程。本过程的主要作用是,为定义产品范围和项目范围奠定基础,且仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。专家判断数据收集可用于本过程的数据收[查看详细]
  • ·项目范围管理|监管和控制的技巧和工具
  • 2019-02-20
  • 技巧:让利益相关方了解项目的进展工具:项目进展报告技巧:有效地管理项目范围变化工具:项目变更需求项目的监管和控制就像开车一样,你要时时监控路况,调整路线或小心避免前方的障碍物。虽然知道目的地在[查看详细]
  • ·把怪物锁在笼子里 防止范围扩大
  • 2019-02-20
  • 项目范围的扩大会让我们不断地原地兜圈,最后变得一发不可收拾,要预防这种现象就叫作“范围变化控制”或“把怪物锁在笼子里”。作为项目经理,你的成功取[查看详细]
  • ·及时了解项目进展,应对风险与变化
  • 2019-02-19
  • 及时了解项目进展,应对风险与变化监管和控制的关键在于预见性,除了监管你已经设立的流程和体系,你还需要做好应对变化的准备。虽然不能完全避免变化的发生,但你可以将它控制在合理范围内,项目范围变化不[查看详细]

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