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经典案例
  • ·东达蒙古王集团:一条增绿增收增效的产业链
  • 2006-11-09
  • “我们的目的不仅要让沙漠绿起来,还要让农民富起来,把绿色植被的建设尽快组合成生态治理和经济效益相结合的产业链”。在箱板纸车间的原料场地,东达蒙古王老总赵永亮抓起一把箱板纸制浆原料———切碎的[查看详细]
  • ·差异化竞争惠普用服务快跑中国市场
  • 2006-11-09
  • 凭借与国内外对手的差异化竞争,惠普服务成功树立了其在中国市场的优势地位。   不是印度。放心,你没有听错,这一次完全是由中国公司来主导跨国公司全球研发管理项目。   惠普助力上海贝尔[查看详细]
  • ·华为:一个国际化品牌的成长故事
  • 2006-11-09
  • 华为模式:自主品牌、高科技出口   今天来看,华为的海外战略是成功的。这不仅仅是因为华为海外市场的销售收入已经突破20亿美元,占了总销售收入的四成,而更值得欣慰的是,华为的所有出口产品均为[查看详细]
  • ·案例:在企业各层级建立领导力
  • 2006-11-09
  • 如今,有力的领导往往被看作组织成长、变革和再生最重要的关键因素之一。然而遗憾的是,领导力往往是短缺资源。正是因为这种短缺,许多企业难以适应全球竞争加剧的时代。   出于提高领导数量和[查看详细]
  • ·台州宝石集团“GEMSY”商标获中国驰名商标
  • 2006-11-09
  • 浙江台州宝石集团有限公司“GEMSY”商标近日获“中国驰名商标”,从而使台州中国驰名商标数增加到6件。   近年来,台州市开展以“台州品牌和品牌台州”建设为主题、以“树品牌、售正货、走正道[查看详细]
  • ·找马
  • 2006-11-09
  • 从前,有个秀才去京城应试。途中,在一小店投宿,将马套在门口的木桩上,天亮准备上路时,马却不知去向。从此,秀才开始四处找马。   他找了一整天,没见着马的踪影;第二天,他远远看见前面好像有一[查看详细]
  • ·怪异的广告
  • 2006-11-09
  • 美国纽约国际银行在刚开张之时,为了迅速打开知名度,便想出一个出奇制胜的广告策略。   一天晚上,全纽约的广播电台正在播放节目,突然间,全市所有广播都在同一时刻向听众播放一则通告:听众朋友,[查看详细]
  • ·营销故事:传统文化恶习乃推销之瘤
  • 2006-11-09
  • 有位挨家挨户推销清洁用品的业务员,好不容易才说明公寓的主妇,帮他开了铁门,让他上楼推销他的产品。当这位辛苦的推销员在主妇面前完全展示他的商品的特色后,见她没有购买的意识,黯然下楼离开。  [查看详细]
  • ·人才测评:令你不再“看走眼”
  • 2006-11-09
  •   以测评结果作为人才开发起点,并确定培训内容,无疑将给企业人力资本开发提供新的驱动力。   【案例】   广州某机械集团因业务拓展需要,通过招聘让小陈担任开发工程师一职。考虑到他是应[查看详细]
  • ·危险,索尼!
  • 2006-11-09
  • 如果索尼还是不能记取类似的教训,将会在好的开局面前再次受挫。   对索尼这些国际品牌来说,在中国市场上的发展过程并不平坦,这是由于中国市场太大而很不平衡所致,同时也与这些国际品牌个性傲慢[查看详细]

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